Arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine

2014-04-24 - Esitlused

Erkki Leego ettekanne IT arenduste ettevalmistamise ja läbiviimise võtmeküsimustest. Esitletud 23. aprillil 2014 advokaadibüroo SORAINEN ja Hansson, Leego & Partner ühisel ärihommikul IT arenduste elluviimisest.

IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine from Erkki Leego

Millise kogemuse pealt räägin

  • Magistrikraad informaatikas (Tartu Ülikool)
  • 20 aastat infohalduses
    • Tartu Ülikooli teabetalitus, vanemtoimetaja
    • Vabariigi Presidendi Kantselei, infonõunik
    • Riigikogu Kantselei, infosüsteemide ja tehnikaosakonna juhataja
    • Tartu Ülikooli Kliinikum, IT direktor
    • Hansson Leego & Partner, juhtivpartner
  • Hansson, Leego & Partner
    • IT juhtimise ja konsultatsiooniettevõte, 9 aastat
    • HLP põhiline teenus on ettevõtete esindamine kogemust ja kõrget erialast kompetentsi nõudvates IT teemades ja projektides
  • Äripäeva IT juhtimise käsiraamatu peatoimetaja
  • TÜ loengukursus „Kasutajaliideste kavandamine“

Arenduse meeskond

Meeskonna näpunäited

  • Vali õige partner
    • Professionaalne tehnoloogias
    • Kogenud projektide elluviimisel
    • Motiveeritud ja konstruktiivne
  • Taga ettevõtte võtmeisikute osalus
    • Ajaline ressurss
    • Volitus otsuseid langetada
  • Taga õige projektijuhtimine
    • Projekti kodukord: rollide vastutus, suhtluse korraldus, dokumenteerimine, aruandlus
    • Projekt- ja juhtrühmal erinevad rollid
    • Projekti käekäiguga tuleb kursis olla

Taga üksteisemõistmine

Dokumentatsioon

  • Lähteülesanne peab olema hästi läbi mõeldud
    • Arenduse mitmete etappide alustala
    • Ärivajaduse kirjeldus koos vajalike rõhuasetustega
  • Dokumenteerimine peab tagama omanikutunde
    • Optimaalse ja kasutatava dokumentatsiooni loomine on kunst
    • Sõnum arendajale: „Millist dokumentatsiooni vajad, kui pead taolise süsteemi üle võtma?“
  • Kogutud teadmised ja otsused ei tohi kaduma minna
    • Mida pole kirjas, seda ei mäletata
    • Eriti oluline jätkuarenduste jaoks

Koskarendus vs agiilne arendus

  • Koskarendus
  • Agiilne arendus
  • Sageli meetodid kombineeritud

Elu pärast arendust

  • Rakendus kerge vaevaga hooldatav ja täiendatav
    • Õige arhitektuur, tehnoloogiad ja teostus
    • Arenduspartner motiveeritud jätkama
  • Hooldus ja garantii
    • Projekt peab lõppema väärikalt
    • Infosüsteemi rakenduse eluiga on 7-10 aastat
  • Uue rakenduse või suurema uuenduse planeerimisega tuleb alustada 2 aastat varem
    • Olemasolev rakendus toimib prototüübina
    • Vajalik on dokumentatsioon: arhitektuur, funktsionaalsus, olulisemad otsused

Mõned näpunäited

  • Uus süsteem peab midagi paremaks tegema
    • Eelkõige efektiivsus
    • ROI peab õiglaselt hinnatud olema
  • Ei tohi alahinnata muudatuste mõju tööprotsessis
    • Jagada õigeaegselt infot muutuste kohta
    • Kaasata võtmeisikud ja entusiastid protsessi
  • Mõnikord on mõistlikum programmilise lahenduse asemel kasutada tööetapi jaoks inimest
    • Arendus on koostöö tellija ja arendaja vahel
  • Meeskonnal peab olema hea koostöövaim
    • Ära kannata väga kaua – kui inimene ei sobi, siis tuleb välja vahetada
  • Juht peab saama kedagi otsuste langetamisel usaldada

Kokkuvõte

  • Taga õige meeskond
  • Saavuta valmiva toote omanikutunne
  • Ole teadlik ja aktiivne

Aitäh!

  • Kui on tahe, on ka võimalus!
  • Erkki Leego, erkki.leego@www.leegohansson.com, www.leegohansson.com
Tagasi