Arenduspartneri vahetuse juhtimine

2014-04-24 - Esitlused

Rein Hanssoni ettekanne arenduspartneri vahetuse võtmeküsimustest. Esitletud 23. aprillil 2014 advokaadibüroo SORAINEN ja Hansson, Leego & Partner ühisel ärihommikul IT arenduste elluviimisest.

IT arenduspartneri vahetus from ReinHansson

Millise kogemuse põhjal räägin

  • IT valdkonnas olen aktiivselt toimetanud ca 20 aastat.
  • Olen juhtinud suurettevõtete IT valdkonda, sh tarkvaraarendust.
    • Näiteks Eesti ühes suuremas metsatööstusettevõttes Rait.
  • Olen Information Systems Audit and Control Association (ISACA) poolt sertifitseeritud IT audiitor (CISA) ning aidanud välja töötada ja juurutada ettevõtete andmeturvet.
    • Näiteks kõrge turvalisusega TÜ Eesti Geenivaramu.

Partneri vahetuse teemad

  • Arenduspartneri vahetuse vajadus
  • Hetkeolukorra hindamine
  • Otsus – kuidas edasi?
  • Uue arenduspartneri leidmine

Arenduspartner vahetuse vajadus

  • Põhjuseid võib olla mitmeid
    • Arendaja suuna muutus
    • Lahkhelid arendaja ja tellija meeskondade vahel
    • Tellija vajaduste muutused

Hetkeolukorra hindamine

  • Arenduse hetkeolukord ja vastamine vajadustele
    • Kaardistada, mis on olemas
    • Hinnang mida on vaja veel teha
    • Selge joon vahele, et mis on olemas ja mida ei ole

 Otsus – kuidas edasi?

  • Kas uus lahendus või olemas oleva parandamine/täiendamine?
    • Kas vajadused ja ootused on endised?
    • Kas on vaja muuta suunda, olulisi detaile jne
  • Ettevõtte inimeste motiveerimine on oluline
    • Uus arendaja ning uus lahendus on paremad, jätkusuutlikumad
    • Vajadusel olla valmis topelttööks ehk anda uuesti sisendit arendajale

Uue arenduspartneri valimine

  • Koostada hetkeolukorrale ja vajadustele vastav uus lähteülesanne
    • Eelanalüüs eeldatavalt arenduspartnerilt
    • Töömaht sõltub varasema dokumentatsiooni kvaliteedist
  • Võimalusel kaasata ülemineku protsessi endine arenduspartner
  • Õppida tehtust
    • Arenduspartneri vahetus annab hea ülevaate, et mis on meie jaoks arenduse jätkusuutlikkuse tagamisel oluline

Näide elust

  • Rakendus
    • Müügi ja laokorralduse haldamiseks
    • Hinnanguliselt 80% oli valmis
  • Arendaja lahkumise põhjus
    • Alustas uue tootega ja rätsepalahendusi enam ei paku
  • Ülemineku sammud
    • Tellijaesindaja kaasamine
    • Hetkeolukorra ja vajadustele vastavuse hindamine
    • Uue lähteülesande koostamine
    • Uue arenduspartneri leidmine

Valude leevendamine

  • Rahulik ja kaalutletud hinnang hetkeolukorrale
  • Meeskonnal uuesti silmad särama
  • Kvaliteetne dokumentatsioon vähendab vahetusega seotud kulusid ja riske
  • Võimalusel eelmise arenduspartneri kaasamine

 Tänan!

Tagasi